Asesoramiento en Procesos de Negocio o Proceso de Producción
Este asesoramiento tiene como objetivo identificar las áreas de mejora y optimización en los procesos empresariales actuales y la definición de un plan de mejora de procesos adaptado al negocio en áreas clave como RRHH, económico-financiero, operación, producto, clientes, etc. En lugar de un proceso empresarial, este servicio de asesoramiento puede orientarse a la optimización de alguno de los procesos de producción o fabricación. En cualquiera de los dos casos, se hará uso de técnicas relacionadas con la inteligencia artificial, y se incluye la realización de un caso de uso adaptado al negocio.
Importe de la ayuda
Segmento A
10 < 50 empleados
6.000 €
Segmento B
50 < 100 empleados
6.000 €
Segmento C
100 < 250 empleados
6.000 €
Actividades incluidas en el programa
- Comprensión de las metas estratégicas, puntos clave y objetivos de la pyme y alinearlas con enfoque en la digitalización, uso de la inteligencia artificial y mejora de sus procesos empresariales (o, en su caso, proceso de fabricación seleccionado).
- Analizar los procesos empresariales que la pyme lleva a cabo actualmente, para identificar áreas que podrían beneficiarse de mejoras o, en el caso de haber seleccionado un proceso productivo o de fabricación, análisis de la situación actual del proceso de fabricación seleccionado, identificando áreas de oportunidad para la eficiencia, calidad y mejora continua.
- Comunicar de manera efectiva a los empleados la relevancia estratégica de la digitalización de procesos, destacando cómo esto no solo optimiza el trabajo diario, sino también fortalece la competitividad.
- Proporcionar asesoramiento especializado en herramientas de gestión de procesos de negocio y de inteligencia artificial, abarcando desde ventas y recursos humanos hasta la gestión de proyectos, y destacando soluciones específicas para mejorar la eficiencia y calidad. Si, en su lugar, se ha optado por un proceso de fabricación, asesoramiento en herramientas y tecnología para la optimización y automatización de ese proceso productivo.
- Desarrollo y ejecución de un caso de uso adaptado al negocio utilizando las técnicas apropiadas, para la optimización de un proceso de negocio o, en su caso, proceso de fabricación.
- Identificación de oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito de los procesos de negocio o, en su caso, procesos de producción.
Desarrollo del programa de Asesoramiento en Procesos de Negocio
Diagnóstico inicial
Identificación de áreas de mejora
Comprensión y compromiso del personal
Recomendaciones para la digitalización
Apoyo en el diseño de métricas clave
Evaluación de resultados
Caso de uso
Procesos de negocio críticos
Herramientas de automatización
Desarrollo del programa de Asesoramiento en Proceso de Producción
Diagnóstico inicial
Identificación de áreas de mejora
Comprensión y compromiso del personal
Benchmark para proveedores
Recomendaciones para automatización
Evaluación de resultados
Análisis del proceso productivo
Selección de soluciones de benchmarking
Identificación de cuellos de botella
Propuestas de optimización
